Le 4 juin dernier, le président-directeur général de l’AQINAC, M. Sébastien Lacroix, a présenté aux membres un bilan des retombées du plan stratégique 2019-2024. Ce plan, qui a guidé les actions de l’AQINAC au cours des cinq dernières années, a permis de renforcer sa mission et sa vision, de consolider son positionnement et d’accroître la valeur offerte à ses membres.

Alors que les travaux de la prochaine planification stratégique sont bien entamés, ce retour sur les réalisations concrétisées depuis 2019 permet de constater les avancées significatives obtenues grâce à une démarche structurée, ancrée dans cinq piliers stratégiques.

Positionnement | Renforcer la voix unifiée de l’industrie auprès des partenaires et organismes clés du secteur.

Membership | Offrir une valeur tangible et adaptée à la diversité des membres, tout en favorisant leur engagement actif au sein des différentes instances

Offre | Répondre aux besoins actuels et futurs des membres, notamment par une vigie stratégique et une offre innovante

Capacité organisationnelle | Veiller à l’adéquation entre les compétences et la disponibilité des ressources internes afin de maximiser les retombées des trois piliers précédents

Finances | Maintenir une gestion rigoureuse et responsable des ressources financières de l’association afin d’assurer sa pérennité et de parer aux éventualités

À l’hiver 2021, après une année marquée par la pandémie, le conseil d’administration a mis le plan à l’épreuve afin de déterminer si des ajustements étaient nécessaires dans le contexte d’une transformation radicale de notre environnement pour une durée encore indéterminée.

Cette analyse critique a permis de confirmer la pertinence des cinq piliers, tout en menant à une révision ciblée des objectifs stratégiques afin de mieux refléter la nouvelle réalité :

Exemples de retombées

Pilier 1 – Positionnement

• Interventions lors de crises : approvisionnement en matières premières par voie maritime ou ferroviaire (ex. : blocus, grèves); pandémie de COVID-19; éclosions d’influenza aviaire hautement pathogène au Québec
• Dossiers médiatiques sensibles : sous-produits d’huile de palme dans l’alimentation des vaches laitières (2021); débat sur la séparation des activités de conseil et de vente dans la Loi sur les agronomes
• Représentation dans le cadre de règlements provinciaux ayant un impact direct sur les opérations quotidiennes des membres

Pilier 2 – Membership

• Création d’un comité membership en 2022 et recrutement de 30 nouvelles entreprises membres en 2023-2024
• Amélioration du processus d’accueil et d’intégration des nouveaux membres
• Adoption de bonnes pratiques de gouvernance : révision des règlements généraux et du processus électoral, création d’un siège « relève » au CA
• Renforcement du rôle des comités techniques : révision de la gouvernance, analyse de dossiers techniques et formulation de recommandations au conseil, représentation de l’AQINAC à l’externe

Pilier 3 – Offre

• En 2020 : Adaptation rapide de la formule des événements en contexte pandémique
• Depuis 2022 : Amélioration en continue des différents événements afin de répondre aux besoins exprimés par les membres
• Développement d’outils exclusifs : calculateur interaction des équivalents en moulée complète, veille des programmes de subventions, etc.
• Lancement du Rendez-vous des meuniers AQINAC, un événement réfléchi par et pour les fabricants d’aliments pour animaux du Québec

Pilier 4 – Capacité organisationnelle

• Mise sur pied du Conseil général des associations, pour mutualiser les connaissances et ressources entre les organisations partenaires
• Réorganisation interne pour mieux soutenir les membres et faire progresser les projets stratégiques

Pilier 5 – Finances

• Répartition du risque financier (diversifier et équilibrer les sources de revenus)
• Implantation de bonnes pratiques en matière de placements, d’utilisation des différents fonds, etc.
• Intensification des rappels de paiement dans la période de renouvellement des cotisations

Visionnement de la présentation du bilan 2019-2024

Pour en savoir plus sur les objectifs stratégiques de chacun des piliers et sur les résultats obtenus, visionnez l’enregistrement de la présentation du bilan ci-dessous (environ 30 minutes).