Au cours des derniers mois, l’AQINAC a entrepris une vaste démarche de réflexion afin de préciser ses priorités et de renforcer sa capacité à répondre aux besoins de ses membres et de l’industrie.

Cette démarche s’est appuyée sur les contributions des administrateurs, des employés, des partenaires ainsi que des membres de l’association. Une première consultation tenue lors du Congrès annuel 2025 a permis d’identifier les principaux enjeux, défis et aspirations du secteur. Puis, en juin 2026, une seconde consultation a été réalisée afin de valider certaines pistes d’action et de s’assurer que les orientations retenues reflètent concrètement la réalité de nos membres.

Le résultat de ce travail collectif est aujourd’hui présenté dans le cadre du nouveau plan stratégique 2026-2031 de l’AQINAC.

Une mission et une vision renouvelées

Les échanges réalisés au cours de la démarche ont confirmé la nécessité d’actualiser la mission et la vision de l’association afin qu’elles reflètent davantage son rôle, ses ambitions et les attentes de ses membres.

Cette mission réaffirme le rôle de représentation, d’influence et de mobilisation de l’AQINAC. Elle met en lumière la contribution essentielle de la nutrition animale au développement du secteur agricole et traduit notre volonté d’agir concrètement sur les enjeux qui façonnent l’avenir de notre industrie.

Cette vision exprime l’ambition collective qui guidera les actions de l’association au cours des prochaines années. Elle repose sur la conviction que les meilleures avancées se réalisent lorsque les membres, les comités, le conseil d’administration et l’équipe de permanence travaillent ensemble vers des objectifs communs.

Quatre piliers pour guider nos actions

Pour concrétiser cette mission et cette vision, le plan stratégique 2026-2031 s’articule autour de quatre grands piliers qui orienteront les priorités et les projets de l’association.

Rayonnement et positionnement : Ce pilier vise à renforcer l’influence de l’AQINAC et la reconnaissance de l’expertise de notre secteur auprès des décideurs, des partenaires et du grand public.

• Pour les membres, cela se traduit par une représentation forte de leurs intérêts, une meilleure visibilité de leur expertise et un environnement plus favorable à la croissance de l’industrie.

Offre et membership : Ce pilier vise à offrir une expérience de membre enrichissante grâce à une offre de services pertinente, adaptée et en constante évolution, tout en favorisant l’engagement et la participation active de la communauté AQINAC.

• Pour les membres, cela signifie une association à l’écoute de leurs besoins, des occasions de contribuer aux réflexions et aux initiatives du secteur, ainsi qu’une valeur tangible découlant de leur adhésion, de leurs collaborations et de leur implication.

Capacité organisationnelle : Ce pilier vise à doter l’association des outils, des processus et de la capacité d’action nécessaires pour concrétiser ses priorités stratégiques et s’adapter efficacement à l’évolution de son environnement.

• Pour les membres, cela signifie une organisation agile et performante, capable de répondre rapidement aux nouveaux enjeux, de saisir les occasions qui se présentent et de livrer des résultats concrets au bénéfice du secteur.

Finances : Ce pilier vise à assurer la santé financière et la pérennité de l’association afin qu’elle dispose des ressources nécessaires pour réaliser sa mission et atteindre ses ambitions.

• Pour les membres, cela se traduit par une organisation solide, capable d’investir dans ses priorités stratégiques, de maintenir des services de qualité et de soutenir durablement les actions qui contribuent au développement et au rayonnement du secteur.

Une vision tournée vers l’avenir

Le plan stratégique 2026-2031 constitue bien plus qu’un exercice de planification. Il représente une feuille de route qui guidera les décisions et les actions de l’AQINAC au cours des prochaines années afin de demeurer un partenaire incontournable pour ses membres et une voix influente au sein de l’écosystème agricole.

Nous remercions sincèrement tous ceux et celles qui ont contribué à cette démarche. Leur participation a permis de façonner un plan ambitieux, mobilisateur et ancré dans les réalités de notre industrie.